โมเดลประสิทธิสภาพ 8E :ยุทธศาสตร์การบริหารอย่างมีผลชัย

 โมเดลประสิทธิสภาพ 8E เป็นส่วนหนึ่งของการพัฒนาทักษะการคิดเชิงระบบ(Systemic Thinking) และเป็นเครื่องมือทางความคิดและยุทธศาสตร์การบริหารสำหรับผู้ที่ต้องการประสบความสำเร็จในการบริหาร ไม่ว่าจะเป็นการบริหารชีวิตบริหารธุรกิจ บริหารองค์กร เพื่อบรรลุเป้าหมายทั้งระยะสั้น ระยะกลาง ระยะยาว จากการบริหารที่มีประสิทธิสภาพตลอดกระบวนการ ตั้งแต่บริหารทรัพยากรปัจจัยนำเข้าให้ใช้อย่างคุ้มค่าสูงสุด เกิดผลลัพธ์ที่สร้างคุณค่าได้สูงสุด ขยายขอบเขตแห่งคุณค่าออกไปได้กว้างขวางที่สุด และสร้างผลลัพซ์เลอค่าได้ยั่งยืนยาวนานที่สุด

เป็นผลชัย (Outwin) ความสำเร็จสูงสุดจากการบริหารอย่างมียุทธศาสตร์ครบ 8 ขั้นตอน
E1 Efficiency: ประสิทธิภาพ บริหาร ปัจจัยนำเข้า' (Input) ให้คุ้มค่ามากที่สุด
E2 Excellence: ประสิทธิการ ปริหาร 'กระบวนการ' (process) ให้ดีเลิศที่สุด
E3 Effectiveness: ประสิทธิผล ปริหาร ผลผลิต' (output) ให้ได้ปริมาณและคุณภาพตามมาตรฐานสูงสุด
E4 Esteemed Valuableness: ประสิทธิคุณ บริsาร ผลลัพธ์ (outcome) ให้เกิดคุณค่าแท้จริงที่สุด
E5 Esthetic-Worthiness: ประสิทธิสาร ปริารผลลัพธ์ให้ 'เลอค่า' (oudo) ได้คุณค่าสูงสุด
E6 Exponentiality: ประสิทธิคูณ บริหารผลลัพธ์ให้ 'ทวีคุณ' (outburst) ได้มากที่สุด
E7 Externality: ประสิทธิเขต บริหารผลลัพธ์ให้ขยายออก 'นอกขอบเขต' (อนtbound) ครอบคลุมมิติประเด็น
กลุ่มคนและพื้นที่ต่าง ๆ มากที่สุด
E8
E8. Eschatonicity: ประสิทธิกาล
บริหารผลลัพธ์ให้คงอยู่ 'ยั่งยืนข้ามกาลเวลา' (outlast) ยาวนานที่สุด