ปั้นลูกน้องให้เก่ง AI งานเสร็จไว สร้างกำไรให้องค์กร

ปัญหาที่มักจะได้ยินบ่อย ๆ จากเพื่อน ๆ ยุค 90 ซึ่งปัจจุบันก็เป็นระดับหัวหน้างาน ผู้จัดการ ผู้อำนวยการ หรือเจ้าของกิจการ คือ "ปรับตัวไม่ค่อยจะทันเทคโนโลยี ใช้ AI ไม่ค่อยเป็น ไม่ค่อยรู้เรื่อง AI ไม่มีเวลาในการเรียนสิ่งใหม่ ๆ" ดิฉันเข้าใจในความหนักใจของเพื่อน ๆ ร่วมรุ่นเป็นอย่างดี ก็ได้แต่บอกว่า "เรียนรู้เท่าที่ไหว อย่าเครียดจนเกินไป ปล่อยให้เป็นหน้าที่ของลูกน้อง เด็กรุ่นหลังบ้าง" จนวันหนึ่งดิฉันมาอ่านต้นฉบับ "ปั้นลูกน้องให้เก่ง AI งานเสร็จไว สร้างกำไรให้องค์กร" ของ อ.บอย วรธณัท ธัญญหาญ ทำให้เข้าใจหลายอย่างมากขึ้น โดยเฉพาะการปั้นลูกน้องให้เก่ง AI จะเกิดประโยชน์มากมายในการทำงาน ทั้งในเรื่องการลดต้นทุน การประหยัดเวลา ประสิทธิภาพการทำงานที่สูงขึ้น และสร้างกำไรให้องค์กรได้มากขึ้น โดยที่หัวหน้างาน ผู้จัดการ ผู้บริหาร เพื่อน ๆ ยุค 90 ขึ้นไป ไม่จำเป็นต้องเก่ง AI ขอเพียงแค่รู้จักว่ามันใช้อย่างไร แล้วคอยควบคุมทิศทาง ผลงานที่ออกมาว่าตอบโจทย์องค์กรได้จริงหรือไม่จะดีกว่า ส่วนหน้าที่ในเรื่องการใช้ AI ควรเป็นของลูกน้อง ของคนรุ่นใหม่ที่เขาเรียนรู้ได้ไวและใช้งาน AI ได้อย่างคล่องแคล่ว ส่วนพวกเราทำหน้าที่ปั้นพวกเขา สนับสนุนพวกเขาก็น่าจะเพียงพอในการสร้างการเปลี่ยนแปลงให้องค์กรไปในทิศทางที่ดีขึ้น เพราะ AI ไม่ได้มาแทนคน แต่มาเสริมศักยภาพของคนให้ทำงานได้เร็วขึ้น ตัดสินใจดีขึ้น ลดภาระงานลงไป มีเวลาในการคิดสร้างสรรค์มากขึ้น มีเวลาในการหาโอกาสมากขึ้น